変わる世界、変わるビジネスのあり方
地政学リスクや資源高騰が常態化する今、多くの企業が従来の「大量生産・大量消費」から、「長寿命化」や「国内資源の循環」へと舵を切ろうとしています。調査によると、既存製品の長寿命化や国内循環構築への関心が高まっているようです。皆さんの周りでも、修理やメンテナンスを重視する製品が増えたと感じることはありませんか？
一方で、全社的に積極的に取り組んでいる企業はまだ1割未満というのが現実です。収益性や成功事例の少なさが、多くの企業の「最初の一歩」をためらわせているようですね。新しい挑戦にはどうしても初期投資や不透明なROI（費用対効果）がつきもの。経営層の理解を得る難しさは、多くのビジネスパーソンが抱える共通の悩みかもしれません。
AIがビジネス転換の起爆剤になる？
ここからが興味深いポイントです。今回の調査で、AIを活用している企業は、サーキュラーエコノミー施策の実行率が未活用企業に比べて明らかに高いことが分かりました。特に「モノの所有から利用（PaaS）への転換」や「異業種連携」においては、約2倍もの開きがあるのです。
AIが単なる効率化ツールではなく、新しいビジネスモデルを支える「インフラ」として機能し始めていると言えるでしょう。ただし、AI導入には「ESGデータの不足」や「ブリッジ人材の不足」といった壁も存在します。理想と現実の間をどう埋めていくか、ここが腕の見せ所かもしれませんね。
未来へ向けて、今私たちができること
サーキュラーエコノミーへの転換を、単なる環境への配慮で終わらせず、持続可能な「稼ぐビジネス」へ昇華させるには、部門横断的な組織体制とデータ基盤が欠かせません。一人だけで悩まず、経営企画やDX部門と連携しながら、小さな成功体験を積み重ねることが大切ではないでしょうか。
もし、ご自身のビジネスで具体的な一歩を踏み出したいとお考えなら、2026年10月7日に開催される報告セミナーへ参加してみるのも一つの選択肢です。新しい視点が得られるかもしれませんよ。
皆さんの会社では、どのような取り組みをされていますか？ぜひ、未来へのヒントを一緒に探していきましょう。それでは、また次回のコラムでお会いしましょう。編集長KENSAKUでした。
